Ce que le mouvement de transition peut nous apprendre sur la manière de «rebondir» – Gratuit : Audit complet de votre site internet

Avant de commencer !

Ce que le mouvement de transition peut nous apprendre sur la manière de «rebondir»
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Cela fait sept ans que Crystal Palace Transition Town (CPTT) a créé le Crystal Palace Food Market. Il a remporté de nombreux prix en tant que l’un des meilleurs marchés alimentaires de Londres. Ils ont construit une nouvelle infrastructure, une famille de commerçants et ont déclenché un système alimentaire plus résilient, reliant les commerçants, les clients, les producteurs et les producteurs alimentaires à proximité et à l’intérieur de la ville. Lorsque COVID-19 est arrivé, l’équipe du marché a dû prendre la décision difficile de rester ouvert ou de fermer.

Alors que le gouvernement britannique commençait à peine à réfléchir à la manière dont il pourrait réagir à COVID-19, le CPTT et Karen et Laura au sein de l’équipe du CP Food Market étaient en avance de quelques semaines sur les directives du gouvernement. Le marché alimentaire a introduit une distanciation sociale bien en avance sur les directives du gouvernement, au grand dam de certains clients. Tout d’abord, ils ont commencé à créer des barrières pour réduire la transmission, puis des files d’attente de distanciation sociale, puis des files d’attente plus strictes avec des cercles plutôt attrayants peints sur le trottoir à des intervalles de 2 mètres, puis ont changé le modèle pour avoir des étals différents à différents jours. Leur site Web a été rapidement remanié pour devenir un portail afin que les habitués puissent commander des livraisons à domicile auprès de leurs fournisseurs préférés.

Marché alimentaire de Crystal Palace

CPTT a passé 10 ans à construire de vastes réseaux de projets et d’organisations, tout en commençant à mettre en place une nouvelle infrastructure d’initiatives qui modélisent ce à quoi un avenir à faible émission de carbone devra ressembler, montrant un niveau d’ambition et d’imagination qui, comme avec le l’exemple ci-dessus, est bien en avance sur l’action du gouvernement et qui met en évidence la pauvreté de la créativité parmi ceux qui prennent les décisions les plus importantes.

Et si le reste de la ville s’était enfermé avec ce même sentiment d’urgence? Qui sait combien de vies auraient été sauvées. Si notre approche collective du changement climatique faisait preuve du même respect pour la science, du même sens ciblé de l’objectif, de la créativité et du leadership, à quoi ressemblerait-elle? COVID-19 n’est, après tout, qu’une préfiguration tragique de ce à quoi ressembleront les changements climatiques incontrôlés et, en fait, de la façon dont ils sont déjà vécus par beaucoup, en particulier dans les pays du Sud.

Avant de continuer à regarder ce que les groupes de transition font sur le terrain, une rapide vérification de la réalité. Nous savons que pour avoir une chance de rester en dessous de 1,5 degrés de chauffage global, il faut d’énormes changements. Nous savons que les changements que nous avons observés pendant le verrouillage ont entraîné des réductions de seulement 5,5% dans le monde cette année, et que ce qui est réellement nécessaire, selon l’ONU, ce sont des réductions de 7,6%. chaque année, à partir de maintenant. Ce que COVID-19 nous a montré, c’est que les choses pouvez changez vite, nous pouvez construire de nouvelles infrastructures très rapidement si nécessaire, que les communautés sont capable d’actes de soutien mutuel étonnants et de réinventer l’avenir de manières que beaucoup de personnes occupant des postes de direction actuels ne semblent pas en mesure de le faire.

George Monbiot a récemment écrit un article qui parlait des appels croissants à #BuildBackBetter. Il a soutenu que nous devrions «renflouer les gens, pas les sociétés. Renflouez le monde vivant, pas ses destroyers. Ne perdons pas notre deuxième chance ». L’idée de résilience a été au cœur du mouvement de transition dès le départ. Habituellement conçue comme la capacité de «  rebondir  », elle est perçue dans le mouvement de transition comme étant mieux imaginée comme la capacité de «  rebondir  », c’est-à-dire de l’utiliser comme l’occasion d’avancer vers quelque chose de mieux. Comment alors «rebondir» à partir de COVID-19 de telle manière que nous passions également à une manière de faire les choses compatible avec l’ampleur de la crise climatique?

Le mouvement de transition est une expérience centrée sur cette question depuis près de 13 ans maintenant. Alors c’est quoi? Transition Network le désigne comme «un mouvement de communautés qui réinvente et reconstruit le monde». Les groupes de transition travaillent avec un ensemble particulier de principes. Ils:

  • Respecter les limites des ressources et créer de la résilience
  • Promouvoir l’inclusivité et la justice sociale
  • Adopter la subsidiarité (auto-organisation et prise de décision au niveau approprié)
  • Faites attention à l’équilibre, en créant un espace de réflexion, de célébration et de repos pour équilibrer les moments où nous accomplissons activement les choses.
  • Faites partie d’un réseau d’apprentissage expérimental, considérant la transition comme une expérience sociale mondiale en temps réel.
  • Partager librement les idées et le pouvoir, un mouvement populaire où les idées peuvent être reprises rapidement, largement et efficacement parce que chaque communauté s’approprie elle-même le processus
  • Collaborer et rechercher des synergies
  • Favoriser une vision positive et la créativité

Il est vrai qu’il y a beaucoup ici que les gouvernements peuvent et doivent faire, d’où la nécessité de mouvements tels que la rébellion d’extinction pour exercer une pression suffisante. Mais en tant que communautés, que quartiers, rues, lieux de travail, organisations communautaires, il y a tant à faire. Des choses dont les gouvernements et autres institutions descendantes ne semblent même pas pouvoir rêver. En effet, COVID-19 a montré que si de nombreux gouvernements ont pris leur temps (avec une poignée, comme la Nouvelle-Zélande, montrant à quoi pourrait ressembler une approche plus mature), les communautés se sont rassemblées, ont organisé des réseaux remarquables et ont soutenu les infrastructures en très peu de temps ( quelque chose sur lequel Transition Town Media (US) réfléchit ici).

Comme à Crystal Palace, partout dans le monde, ce sont souvent les communautés qui ont ouvert la voie, s’organisant de telle manière que les gouvernements, si loin de ce qui se passe sur le terrain, ne sauraient même pas par où commencer. L’idée de cette pièce est de vous en donner un avant-goût. Les histoires que nous partageons ici ne sont qu’un aperçu de ce qui se passe réellement sur le terrain dans plus de 50 pays où des groupes de transition sont actifs.

Qu’avons-nous vu du mouvement de transition pendant cette période, et avant, qui peut façonner notre réflexion sur ce à quoi «rebondir» pourrait ressembler dans la pratique?

Commençons par la nourriture. De nombreux groupes de transition ont répondu à la crise du COVID19 en mode d’urgence.

Le groupe Deal with It à Deal (Royaume-Uni) a uni ses forces avec d’autres groupes locaux et a travaillé avec des agriculteurs locaux, en amenant des volontaires pour faire du «glanage», récolter les surplus qui ne sont pas rentables pour l’agriculteur. La semaine dernière, ils ont glané 3 tonnes de produits frais en une semaine qui ont été distribués aux banques alimentaires et aux familles dans le besoin, tout en conservant leurs plates-bandes dans la gare locale.

Glaner dans le Kent

Aux États-Unis, Transition Town Glassboro a choisi Zoom pour organiser des cours de culture alimentaire en ligne, tout comme Transition Wellington au Royaume-Uni. Aux États-Unis, Transition Town Port Washington organise des cours de compostage en ligne. Coopération Humboldt (États-Unis) a créé des «petits garde-manger gratuits» pour aider les gens à se donner de la nourriture. Ils ont également construit de petits jardins potagers pour les familles dans le besoin, avec plus de 90 demandes à ce jour. Transition Wilmslow trouve que beaucoup plus de gens veulent s’impliquer dans leur lotissement communautaire et prévoit maintenant un nouveau jardin maraîcher beaucoup plus grand.

Coopération Humboldt Little Free Pantries à Eureka

L’allocation communautaire de Transition Loughborough a également battu son plein et ils maîtrisent l’art de la distanciation sociale sur un allotissement, tout en ayant des ventes de plantes «virtuelles» (avec une boîte d’honnêteté et en laissant tomber des plantes aux portes des gens). Transition Town Bridport (Royaume-Uni) avait prévu une journée pour planter une haie comestible à l’école St. Mary’s locale. Ça allait être une journée communautaire avec du thé, des gâteaux et des plantations. Mais COVID-19 avait des idées différentes, et à la place la plantation devait être effectuée par un groupe de seulement 5 membres qui ont réussi à planter toute la haie, qui comprenait des pommes, des poires, des prunes, des figues, des cerises et des noix tout en maintenant également une distance sociale . Sarah Wilberforce de TTB a déclaré que «la haie créera de belles fleurs au printemps et une récolte de noix et de baies à l’automne».

À Totnes, «Food In Community» a rassemblé des aliments de qualité supérieure de Riverford Organic Farm (légumes et fruits avec des imperfections ou des imperfections) et les a distribués à des organisations et à des personnes dans le besoin. Jusqu’à présent, ils ont distribué plus de 8 tonnes de produits. Comme m’a dit Chantelle Norton du groupe, « il s’agit de la dignité des gens, de la souveraineté alimentaire de la communauté et de la résilience ». Les réseaux et partenariats qu’ils avaient noués avant cette crise se sont révélés inestimables dans ce nouveau contexte.

Alors que ces projets s’avèrent vitaux dans le contexte de COVID19, comment indiquent-ils une voie à suivre pour la suite? Pour «rebondir»? Où voyons-nous ces projets prendre des mesures concrètes vers la construction de nouveaux systèmes et réseaux alimentaires, pour une réinvention du système alimentaire? En Suède, le groupe de transition de Soderhamn appelé Närjord («sol local») a lancé une campagne appelée Potatisuppropet («Potato Appeal» ou «Potato Uprising»). COVID19 a souligné le déclin périlleux de l’autosuffisance alimentaire en Suède, qui n’est plus que de 50%.

Ils ont été inspirés par l’histoire de l’histoire suédoise du soulèvement de la pomme de terre de 1917 où, pendant la Première Guerre mondiale, avec des famines imminentes, un quart de million de personnes, principalement des femmes, sont descendues dans la rue pour demander de la nourriture. Le gouvernement a distribué des semences et des pommes de terre de semence et des jardins potagers ont surgi partout. Les affiches publicitaires de l’époque portaient le slogan immortel «tout le monde plante des pommes de terre – sauf les gens ennuyeux».

Potatisuppropet

Face à COVID19, le gouvernement suédois a déclaré « qu’il n’est pas possible de renforcer la sécurité alimentaire dans quelques semaines ». Comme l’écrit Pella Thiel du Suédois Transition Hub, «le mouvement de transition demande à différer». Le groupe Närjord a acheté 12 tonnes de pommes de terre de semence, vendu des parts de la future récolte et donné des pommes de terre de semence. Ils ont rencontré les autorités locales pour lancer une approche plus proactive de la sécurité alimentaire. Le Hub suédois a ensuite pris l’idée et l’a déployée à travers la Suède comme une idée simple. Premièrement, plantez une pomme de terre, deuxièmement, parlez-en au monde et, troisièmement, demandez à votre autorité locale ce qu’elle fait pour la sécurité alimentaire. La réponse a été écrasante.

Des pommes de terre ont surgi dans des seaux devant les bureaux du gouvernement local et les places de la ville. Il y a eu un partage massif de techniques de culture de la pomme de terre, de chansons sur la pomme de terre, de slogans sur la pomme de terre. Cet acte simple travaille également dur pour construire un pont vers ce à quoi le monde post-COVID pourrait ressembler. Un programme très similaire est promu par Mantois en Transition en France sous le nom «Opération Pommes de terre».

Au Pays de Galles, Transition Llandrindod Wells vient d’entendre qu’ils ont obtenu un financement de la Loterie pour créer ‘Incredible Edible Llandrindod’. Comme Dorienne Robinson du groupe l’a dit: «Nous voulons essayer de cultiver autant de nourriture que possible dans toute la ville. À cette fin, nous avons assuré la liaison avec le Powys County Council, qui nous a été extrêmement utile et nous a permis de démarrer notre projet sur un court de tennis désaffecté dans le centre-ville. Une grande variété de légumes et de fruits sera cultivée dans des jardinières et sera à la disposition du public. En cas de succès, le Conseil pourra peut-être nous offrir plus d’espace. »

Comment COVID-19 affecte-t-il l’un des projets alimentaires les plus ambitieux à émerger du mouvement de transition, à savoir la Ceinture Aliment-terre Liégeoise? CATL réinvente le système alimentaire de la ville, coordonnant 21 coopératives allant des vignobles et brasseries aux magasins et aux entreprises de livraison. J’ai demandé à Christian Jonet de CATL comment COVID-19 avait eu un impact sur leur travail. Il m’a dit que cela avait entraîné une augmentation significative de la demande de produits alimentaires locaux. «La plupart des coopératives de notre réseau qui acceptent les commandes en ligne ont vu leur chiffre d’affaires tripler en quelques mois», me dit-il. Cela a nécessité beaucoup de réorganisation et a renforcé la nécessité d’un nouveau centre logistique central. À la baisse cependant, d’autres projets CATL tels que la création de chaînes durables dans les écoles de la ville ont été suspendus. La fermeture des restaurants de la ville a également été un coup dur. Les coopératives CATL comme Rayon 9, la coopérative qui effectue des livraisons à vélo, ont perdu 80% de ses clients – principalement des restaurants. Cependant, l’augmentation de la demande de livraisons pour les autres coopératives a compensé cela. Comme l’a dit Christian, «il est difficile d’imaginer à quoi ressemblera l’avenir, mais pour l’instant, la demande des consommateurs pour les produits locaux est en train d’exploser».

Les 12 dernières années du mouvement de transition sont riches en enseignements qui peuvent éclairer les discussions sur «rebondir en avant». Les groupes ont créé de nouveaux marchés, connecté les agriculteurs et les producteurs aux populations urbaines, créé de nouvelles fermes CSA dynamiques, créé des études détaillées analysant dans quelle mesure les lieux pourraient se nourrir. Ils ont mis en place de nouveaux moulins, financé par financement participatif pour de nouvelles entreprises alimentaires, créé de nouveaux jardins potagers dans les écoles, fait des analyses économiques des impacts que pourrait entraîner une transition vers des chaînes alimentaires plus localisées. Dans quelle mesure envisagerions-nous différemment la résilience et la vulnérabilité alimentaires si ces stratégies avaient été plus largement adoptées et dotées de ressources suffisantes?

Connexion et soutien mutuel

Si nous croyions aux films désastreux d’Hollywood, la société aurait dû se défaire et s’effondrer. Pourtant, ce qui a émergé est un instinct fort de solidarité et de soutien mutuel, une floraison incroyable de personnes qui se réunissent pour se soutenir mutuellement et pour soutenir les travailleurs essentiels de leur communauté. Les groupes de transition ont joué leur rôle, comme beaucoup de Transitionnels individuels, et ne sont pas toujours nécessairement «badgés» en tant que Transition. Comme m’a dit Hilary Jennings de Transition Town Tooting, «il y a des tonnes de plus où les gens travaillent pour fabriquer des EPI, font campagne pour des rues plus sûres après le verrouillage, font du bénévolat dans des groupes d’entraide de rue, etc. À Tooting, il y a une floraison d’un vrai diversité des réponses communautaires impliquant de nombreux individus et groupes interconnectés plutôt qu’une réponse «dirigée par la transition» ».

Mais en même temps, les groupes de transition se mobilisent pour fournir connexion et réflexion pendant ces périodes. Transition Network lui-même a organisé des appels Zoom «Connecting Transitions» et de nombreux Hubs, comme le Belgian Hub Reseau Transition, ont également créé et organisé des espaces de réflexion et de partage. Transition Buxton (Royaume-Uni) organise des webinaires en ligne sur ce que «rebondir» pourrait signifier dans leur contexte local.

Transition Bay of Islands (Nouvelle-Zélande) a fait de même, écrivant: «Nous devrons nous enraciner. Nous devrons faire le bilan de tout, réévaluer nos vies individuellement et collectivement, puis commencer à reconstruire consciemment ensemble, le genre de monde dans lequel nous voulons vivre et comment nous voulons y vivre. Alors, discutons des stratégies pour cette «réinitialisation» dans notre communauté locale du Grand Nord ».

Le Transition Australia Hub a coordonné une série de «cafés de conversation» hebdomadaires Zoom et a récemment diffusé une note colorée d’idées partagées. Aux États-Unis, Transition Town Jericho utilise Zoom pour animer des ateliers sur la façon de gérer le deuil en ce moment. Le Luxembourg Hub gère des cafés de résilience en ligne. Le premier webinaire de Transition Suède sur Covid-19 a attiré 800 participants et a depuis été consulté par plus de 5 000 personnes. Au cours du week-end de Pâques, le German Transition Hub a organisé une conférence Web ouverte de trois jours sous le nom de Beyond Corona. Comme ils le rapportent, «le thème était co-rêver, co-créer, co-vivre».

En Belgique, le Hub national, Reseau Transition, a fait quelque chose de similaire, mais en invitant également des personnes d’un large éventail d’autres mouvements. Comme l’a dit Josué Dusoulier du groupe, l’événement, intitulé «Time to Breathe», a réuni 100 personnes. Il continue, « respirez pour que nous ne reprenions pas les affaires comme d’habitude après cette crise. Respirez afin que nous puissions voir quel potentiel est là et être en mesure de faire des pas plus profonds dans les changements dont nous avons besoin ». Ce modèle de réunions Zoom explorant comment nous sommes et ce qui se passe ensuite a également été repris par de nombreux autres Hubs et groupes locaux.

Des économies locales résilientes

COVID-19 pousse également plus de gens à se demander à quoi sert une économie. Que demandent-ils, devrions-nous évaluer et chercher à protéger, quelles activités sont essentielles à notre capacité à maintenir des vies et des moyens de subsistance, à créer et à maintenir le bien-être? Transition Liverpool (Royaume-Uni) travaille sur une carte de l’économie solidaire de la ville et de sa région élargie avec, comme ils l’écrivent, «un focus initial sur les petites entreprises qui auront vraiment besoin de soutien pour survivre au modèle de distanciation sociale». Ils ont également obtenu un financement de 50000 £ pour organiser (une fois le verrouillage levé) un événement «  Park (ing) Day  », où ils prennent en charge des parkings à travers la ville (en s’assurant qu’ils achètent un billet en premier) et en les transformant en quelque chose qui donne une saveur de ce qui vient après l’âge de la voiture.

De retour à Crystal Palace, COVID-19 a signifié une grande refonte de leur projet « Library of Things ». N’étant plus en mesure d’être une bibliothèque des choses de la manière initialement conçue, c’est-à-dire des personnes passant pour emprunter des outils et du matériel, le groupe a développé une «bibliothèque des personnes», une plateforme de partage de compétences en ligne, ainsi que des «choses sur roues». , un service de livraison à domicile pour les choses que les gens veulent emprunter.

Les groupes de transition jouent également un rôle actif dans la création de nouvelles infrastructures permettant aux entreprises locales de continuer et de développer un nouvel aspect de leur entreprise pendant cette période. Dans le nord de l’Italie, à Valsamoggia, l’équipe des municipalités en transition a travaillé aux côtés de la municipalité pour créer une plate-forme pour cartographier toutes les entreprises locales qui offrent un service de livraison à domicile. Il est maintenant utilisé par 72 entreprises, et son modèle est également adopté par d’autres endroits. L’article sur l’initiative se termine par ces mots: «Quel que soit l’avenir, il y a certainement un sentiment de« Nous pouvons le faire! » face à l’incertitude, en espérant que cette graine de résilience, continue de nourrir l’importance de la communauté longtemps après cette saison «couronnée».

Certaines personnes ne laissent pas le verrouillage les empêcher de planifier de nouvelles activités de transition. La plus récente initiative de transition aux États-Unis est Eco Vista, qui est le nom choisi par les étudiants de l’Université de Californie à Santa Barbara, pour décrire leur vision de transformer leur communauté d’Isla Vista, composée de 23 000 résidents, composée de 80% d’étudiants, en un modèle d’éco-village d’ici 2030 pour que d’autres communautés étudiantes puissent s’inspirer et, finalement, créer un réseau de telles communautés. Certains membres du groupe ont récemment participé à un webinaire avec Transition US pour parler davantage de l’origine de l’idée et de son déroulement:

Il a été fascinant de voir comment les stratégies et les approches testées par le mouvement de transition pendant des années sont, pendant cette crise, reprises et réexaminées. La BBC, par exemple, a écrit un long article sur le rôle potentiel que les monnaies locales pourraient jouer pour aider les entreprises pendant la crise.

Énergie communautaire

Nous voyons également de nombreux projets lancés par des groupes de transition arriver à maturité et jouer un rôle actif, à la fois en soutenant les communautés via COVID-19 et en modélisant des stratégies de «rebond vers l’avant». Au cours des 10 dernières années, les groupes énergétiques communautaires se sont développés à un point tel qu’ils gèrent désormais de grandes quantités de capacité de production d’énergie renouvelable. Ouse Valley Energy Services Company (OVESCO), qui est issue de Transition Town Lewes, installe des énergies renouvelables grâce à des investissements communautaires depuis son premier versement dans une école de Nayland en 2011. Elle a fait beaucoup pour encadrer les communautés environnantes afin qu’elles fassent de même. . Maintenant, dans le sud-est du Royaume-Uni, il existe de nombreux projets d’énergies renouvelables communautaires, et bon nombre de ceux-ci contribuent leurs dividendes cette année aux interventions communautaires COVID-19 et aux banques alimentaires. Lorsque votre modèle signifie que les administrateurs n’obtiennent pas d’énormes bonus, ces fonds peuvent être affectés à des activités qui comptent davantage pour la communauté.

Au Portugal, Transição São Luís, qui est impliqué dans des projets d’énergie renouvelable depuis 2012, a récemment organisé un atelier avec Proseu (un projet d’énergies renouvelables de l’UE) et le Département des sciences de l’Université de Lisbonne intitulé «  Promenades vers un nouveau modèle énergétique à San Luís  ». . L’atelier est organisé par le groupe informel «Énergie avec joie», et la proposition est de concevoir des étapes concrètes pour réaliser leur rêve de faire de São Luis un «village solaire». Ils veulent acheter en vrac des systèmes solaires photovoltaïques et, à plus long terme, installer une installation de production photovoltaïque dans le village.

Rebondir en avant

S’il est clair que le processus de «  rebondir  », de #BuildBackBetter, ne sera pas facile, et en effet, alors que de nombreux gouvernements montrent déjà leur engagement envers #BuildBackWorse, renflouant entre autres les sociétés de combustibles fossiles et les compagnies aériennes, nous en savons déjà beaucoup de ce qui doit arriver maintenant. Construire un nouveau système alimentaire plus local et plus résilient est désormais à la fois une stratégie économique mais aussi une stratégie de survie. Une action audacieuse, brillante et brillante maintenant qui vise à commencer à construire un avenir différent est vitale. Les groupes de transition continuent de montrer ce qui est possible.

Les réponses de la communauté sont toujours nuancées et contextuelles et spécifiques au lieu de manière que les approches descendantes ne peuvent jamais l’être. Ils sont capables de comprendre et de répondre à un lieu, à ses besoins et à ses opportunités de manière vitale. Ils peuvent s’appuyer sur des relations surprenantes, parfois fortuites, entre des personnes, des entreprises, des institutions, des lieux et des idées d’une manière que certaines unités politiques centrales ne commenceraient même pas à concevoir.

Margaret Mead a dit un jour: «Ne doutez jamais qu’un petit groupe de citoyens réfléchis et engagés puisse changer le monde; en fait, c’est la seule chose qui ait jamais existé ». Cela n’a jamais été aussi vrai qu’aujourd’hui. Au cours des 13 années écoulées depuis le début du mouvement de transition, j’ai visité plusieurs centaines de groupes de transition. Je n’ai jamais rencontré personne qui m’ait dit que m’impliquer dans le développement de solutions communautaires ascendantes avait en quelque sorte appauvri leur vie, les avait rendues plus anxieuses, se sentaient plus isolées. La capacité de ces groupes à créer, maintenir et entretenir des espaces «What If» où les gens peuvent se rassembler pour imaginer ce que signifie «rebondir» dans ce contexte ont été des incubateurs vitaux de nouvelles idées et de nouvelles idées.

Et la plupart de ces événements se sont produits indépendamment du financement gouvernemental, un soutien significatif. Imaginez à quel point nous pourrions avancer si ce travail était correctement financé? Jusqu’à présent, un récit culturel persistant dans le Nord global a été qu’il n’y a «rien de tel que la société» et que toutes les ressources devraient être affectées à des solutions à plus grande échelle. Mais cette crise a montré que la société existe bien sûr. Et dans de nombreux cas, c’est la société qui a réagi plus efficacement à cette crise que les gouvernements. Ils doivent être considérés comme la pierre angulaire du «rebond». Cette petite sélection d’histoires du mouvement de transition montre que c’est là que se trouvent les graines d’un avenir meilleur.

(image de fond de Nicholas Bartos sur Unsplash)

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