INSIDER: Curt Deal – Candidat à la Commission du comté de Bulloch – District 2A – Gratuit : Audit complet de votre site internet

Avant de commencer !

INSIDER: Curt Deal - Candidat à la Commission du comté de Bulloch - District 2A
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En raison des directives de distanciation sociale, nous avons converti nos interviews vidéo traditionnelles des candidats d’AllOnGeorgia en courts questionnaires. Chaque candidat à la course a reçu un questionnaire identique avec le même délai. (Les questionnaires ont été envoyés par courriel à l’adresse électronique indiquée sur les documents d’admissibilité) Les candidats ont été informés que leurs réponses seraient vides en cas de non-réponse. Les réponses n’ont été éditées d’aucune façon.

L’élection primaire a été déplacée à 9 juin.
Début du vote anticipé 18 mai.
Pour vous inscrire comme bénévole en tant que travailleur du scrutin, cliquez ici.


Veuillez fournir une brève biographie de vous-même.

Je m’appelle Curt Deal et je cherche à être réélu au siège 2A du Bulloch County Board of Commissioners. J’ai obtenu mon diplôme de la Statesboro High School en 1990. Après fréquentant Georgia Southern, j’ai obtenu un diplôme en sciences mortuaires au Gupton-Jones College of Mortuary Science en 1994. Au cours des 26 dernières années, j’ai servi l’industrie funéraire en tant que conseiller en vente et directeur de funérailles.

Je suis membre de la First Baptist Church et membre actif de l’équipe du ministère des médias. J’ai été diacre, membre du comité des finances et d’un comité ministériel de recherche. Je suis mariée à Jenni Groover Deal depuis 26 ans. Nous avons 3 enfants, Hannah, Harrison et Halli.

Quelles sont les 3 forces dont notre comté peut être fier? Pourquoi les voyez-vous comme des forces?

Premièrement, ce serait la situation financière stable de notre comté. En 2019, nous avons atteint un niveau suffisant de fonds pour les jours de pluie. Avec la pandémie actuelle de Covid-19, notre solidité financière sera mise à l’épreuve. Le 14 mars, le comté de Bulloch a pu initialement mettre de côté 100 000 $ pour le département de la santé du comté de Bulloch pour les achats d’urgence en raison de la pandémie.

Deuxièmement, le renouvellement de la taxe de vente sur option locale à usage spécial (SPLOST) et le passage de la taxe de vente sur option locale à transport (TSPLOST) en 2018 fournissent désormais au comté et à ses villes un financement durable pour les projets d’immobilisations pour plusieurs années à venir, sans la dépendance de nos taxes foncières.

Troisièmement, notre système judiciaire est géré efficacement par des juges, des greffiers et des avocats responsables dont la priorité numéro un est une justice équitable et réactive. En partageant des ressources avec les comtés d’Effingham, Jenkins et Screven, nous avons ajouté deux nouveaux juges à temps partiel des tribunaux pour mineurs pour combler un vide grave. Nous avons également élargi un tribunal de responsabilité en matière de santé mentale auparavant local et régionalisé la portée pour ajouter des clients toxicomanes. Ces initiatives ont été réalisées à peu de frais et aideront à garder les gens hors de notre prison de comté à l’avenir.

Quels sont les 3 besoins auxquels le comté de Bulloch doit répondre en priorité?

Actuellement, la lutte contre la pandémie actuelle doit prévaloir. Cependant, dans des circonstances normales, mes trois priorités sont les suivantes:

Tout d’abord, nous devons envisager de déplacer les ressources vers l’entretien des chemins de terre. Avec plus de 750 miles de routes en terre, nous sommes constamment confrontés à de nombreux défis tels que trouver et garder des opérateurs de machines qualifiés, et connaître des demandes d’entretien accrues en raison d’un trafic routier plus important et de conditions météorologiques défavorables. Nous devons peut-être envisager de transférer l’utilisation du personnel et des machines des projets de construction spéciaux internes à l’entretien plus intensif des chemins de terre jusqu’à ce que certains des problèmes aient été résolus.

Deuxièmement, au cours du prochain mandat, le comté de Bulloch devra examiner et planifier l’agrandissement des installations pour les services de détention et de justice. Le surpeuplement carcéral est présent et persiste, et les installations judiciaires vieillissent, sont dispersées et manquent d’espace. Certaines mesures limitées sont disponibles pour minimiser les défis à court terme. Cependant, la question cruciale sera de savoir comment payer ces nouvelles installations et maintenir leurs coûts d’exploitation abordables. De plus, il faudrait envisager de décider quoi faire de tout espace judiciaire abandonné. Le comté devra probablement consacrer une part considérable du produit futur de la taxe de vente locale à des fins spéciales à ces installations sans ressources de rechange.

Enfin, la sécurité publique dépasse la moitié du budget du comté. Nous ne pouvons ignorer les besoins de cette fonction avec une population croissante. Nous devons continuer de travailler avec le bureau du shérif pour accroître le nombre d’agents chargés des ressources scolaires et des adjoints aux routes afin de réduire le nombre d’heures supplémentaires. De plus, nous devons poursuivre le travail d’expansion du district d’incendie rural. Cela améliorerait notre cote ISO, ce qui entraînerait une réduction des taux d’assurance de nos propriétaires.

Un commissaire individuel n’a aucun pouvoir; seul le conseil dans son ensemble peut prendre des décisions pour le district. Quelles compétences ou caractéristiques vous permettront de contribuer au bon fonctionnement du conseil d’administration dans son ensemble et comment surmonter les désaccords?

Le comté de Bulloch n’a pas de districts uninominaux. Nous avons un district avec quatre commissaires (dans lequel je siège) et un district avec deux commissaires et un président élu dans tout le comté. Je crois que ce type d’arrangement décourage les conflits territoriaux ou de distribution et favorise le travail d’équipe. Cela ne veut pas dire qu’il n’y a pas de désaccords ou de votes contradictoires. Au contraire, le Conseil des commissaires dans son ensemble n’est pas querelleur et il n’y a ni acrimonie ni tribune. Les compétences ou les traits qui me permettent de contribuer efficacement et d’éviter les désaccords incluent de se tenir au courant des problèmes en parlant aux citoyens, au personnel et aux chefs de service, d’être préparé pour les réunions et de présenter des arguments ou des points convaincants basés sur des informations rationnelles et factuelles.

En cas de (ré) élection, quelles seraient, selon vous, les principales réalisations du conseil au cours de vos années de service?

Nous avons besoin de plus d’emplois et d’investissements privés de qualité. Nous devons améliorer notre marque et redoubler d’efforts pour diversifier notre économie locale, rendre nos quartiers commerciaux et industriels attrayants pour les investisseurs, tout en faisant valoir les avantages de faire des affaires ici. La croissance de ce type d’assiette fiscale offre un allégement aux contribuables.

La construction et le développement actuels se déroulent à un rythme que le personnel existant et les autres ressources ne peuvent pas suivre. Nos ordonnances d’aménagement doivent être mises à jour pour une application cohérente de notre plan global et afin que nous puissions réduire la confusion causée par la surutilisation des conditions dans les décisions de zonage.

Nous devons maintenir des normes élevées pour les parcs et les activités récréatives, ce qui favorise la sécurité publique et le développement économique de notre communauté.

Que pensez-vous du budget actuel du comté et des pratiques de dépenses? Certains ministères ont-ils besoin de crédits supplémentaires pour mieux servir les citoyens?

La situation financière du comté est stable. Nous avons atteint un objectif clé dans notre plan quinquennal pour un niveau suffisant de fonds pour les jours de pluie. Ces fonds pour les jours de pluie nous permettent de maintenir la liquidité, nous permettent de faire face aux urgences et d’améliorer notre solvabilité. Notre processus budgétaire et notre présentation, et nous espérons bientôt nos audits financiers, sont désormais reconnus comme primés par les experts des finances publiques. Nous avons un système de gestion financière très robuste.

Nos pratiques en matière de dépenses sont solides et comprennent un plan de rémunération discipliné et modernisé, des achats et des soumissions concurrentiels fréquents et une surveillance rigoureuse des achats d’immobilisations et des projets de construction. Il y a peu de ministères qui diraient qu’ils n’avaient pas besoin de ressources supplémentaires, mais nous faisons de notre mieux pour déterminer les besoins par rapport aux désirs qui sont soigneusement examinés d’abord par le personnel du budget, puis par les commissaires.

Si les temps étaient normaux en dehors de la pandémie, je dirais que la plupart des fonctions de sécurité publique auront besoin de crédits supplémentaires, en particulier le département du shérif et nous devons améliorer l’entretien des chemins de terre. Cependant, avec les responsabilités du comté de fournir d’autres services publics, nous sommes limités à réduire les services dans un département et à les donner à un autre. Notre seul recours consiste à manipuler le taux de l’impôt foncier qui n’est ni populaire ni souhaité.

Les taxes de comté sont-elles trop élevées, à peu près correctes ou agréablement basses?

Je pense que nos impôts fonciers sont à peu près corrects. Cependant, après avoir supprimé le taux d’imposition du Board of Education, le taux d’imposition du comté est relativement bas en Géorgie. Nous avons la chance que les citoyens aient passé le SPLOST et le TSPLOST. Sans le passage des deux taxes de vente, nous aurions probablement dû envisager une augmentation du taux de millage pour répondre aux besoins en capital du budget.

Décrivez comment vous voyez le rôle d’un commissaire de comté dans les opérations quotidiennes du gouvernement du comté et quel type de contrôle le Conseil des commissaires devrait-il exercer sur les employés du comté?

Légalement, le Conseil des commissaires est un organe législatif doté d’un pouvoir exécutif qui représente les intérêts de tous les citoyens de créer et de gérer les lois et politiques du comté. Techniquement, c’est un travail à temps partiel mais avec des responsabilités à temps plein. Nous avons un système de gestionnaire de comté depuis 30 ans qui nous permet de déléguer certaines des responsabilités exécutives qui sont nécessaires pour un comté de près de 80 000 personnes et avec un budget annuel de 80 millions de dollars. Nous devons employer des professionnels responsables dans des rôles de gestion et de supervision pour aider à superviser une organisation complexe. Pourtant, cela n’empêche pas un commissaire de comté d’être proactif.

Pendant ce temps, nous avons des pouvoirs limités par rapport à d’autres élus du comté tels que le shérif, le commissaire aux impôts, les juges et autres. Généralement, nous fournissons à ces fonctionnaires un budget, mais nous ne pouvons pas leur dicter comment ils fonctionnent conformément à la loi. Cependant, les politiques opérationnelles que nous avons mises en place, et qui sont mises à jour au besoin, pour le personnel, les finances et d’autres questions de surveillance sont mises en œuvre en coopération grâce à la confiance qui s’est établie au fil des décennies entre tous les élus et employés du comté. Le Conseil des commissaires a toujours eu la latitude d’influencer la surveillance des employés du comté dans le cadre du système que nous avons. Si nous voyons un problème avec la surveillance des opérations quotidiennes et des employés du comté, l’autorité existe pour y remédier.

Comment le conseil des commissaires du comté de Bulloch peut-il être plus transparent sur les activités et les finances?

La transparence du Bulloch County Board of Commissioners est affichée le 1st et 3rd Le mardi de chaque mois. Moi-même, ainsi que mes collègues commissaires, j’encourage les citoyens à se joindre à nous lors de nos réunions bimensuelles. Des rapports financiers mensuels sont mis à disposition par le directeur financier du comté. Les départements du comté fournissent fréquemment des rapports opérationnels lors de réunions publiques et informelles. De nombreuses ordonnances, politiques et rapports sont disponibles sur notre site Web. Le conseil des commissaires discute fréquemment de stratégie lors de réunions publiques.

Une amélioration de la transparence que nous pouvons faire est d’améliorer notre présence sur les médias électroniques et sociaux. Le Conseil des commissaires ne dispose pas actuellement d’un poste d’employé ou d’un contractant dédié à cet effet, ce qui nécessite du temps et une stratégie pour diffuser des informations importantes et factuelles. Des vidéos de notre réunion sont en cours de discussion. La technologie moderne et les changements sociétaux nous poussent inévitablement dans cette direction.

Est-ce que tout autre emploi ou entreprise dans lequel vous êtes investi présentera un conflit d’intérêts pour vous en tant que commissaire du comté de Bulloch? Veuillez expliquer votre réponse.

Non. Je n’ai aucun emploi ou entreprise dans lequel je suis investi qui présente un conflit d’intérêts, et je n’en prévois pas.

a) En cas de conflit d’intérêts imprévu découlant de vos fonctions officielles, comment géreriez-vous un tel conflit pour assurer le maintien de la confiance du public?

Cela dépend du type de conflit qui survient. En me fondant sur la formation de commissaire de comté que j’ai reçue concernant divers types de conflits d’intérêts, on m’a appris qu’il était préférable de pouvoir reconnaître les conflits potentiels avant qu’ils ne surviennent afin de les éviter ou de les prévenir. Il peut y en avoir qui sont inévitables et inévitables. Par exemple, si moi, ou quelqu’un de mon entourage, possédais un terrain que quelqu’un voulait acheter et le faire rezoner pour une entreprise ou un lotissement, je devrais probablement fournir une divulgation et m’abstenir de voter.

Y a-t-il autre chose que vous aimeriez que le public sache à votre sujet? (Cette zone peut également être utilisée pour inclure une biographie et offrir des informations sur où les gens peuvent en savoir plus sur vous?)

Quiconque me connaît sait que j’aime le comté de Bulloch. Je suis fier d’avoir vécu ici depuis 34 ans ans et épousant une fille native du comté de Bulloch et une amie du secondaire, Jenni Groover Deal.

Le comté de Bulloch a offert un environnement sûr et stimulant à l’école, à l’église et aux activités récréatives tout en élevant notre famille. Ma fille aînée, Hannah, a 22 ans et est propriétaire d’une petite entreprise (The Classic Monogram) après avoir fréquenté l’Ogeechee Technical College. Harrison, 20 ans, est un étudiant en deuxième année à l’Université de Géorgie avec une majeure en planification financière et une mineure en science politique. Halli, notre plus jeune enfant, 15 ans, termine sa première année à la Bulloch Academy. First Baptist Church Statesboro a également eu un impact énorme sur toutes nos vies au cours des 48 dernières années passées à servir et à y être membres. Nous sommes très reconnaissants et bénis d’avoir élu domicile dans le comté de Bulloch et de faire partie de cette grande communauté.

En servant les citoyens du comté de Bulloch, ma foi et mes croyances chrétiennes jouent un rôle majeur dans ma façon de réagir et de réagir en tant que fonctionnaire et propriétaire d’entreprise. Être fonctionnaire est la clé du succès, je crois. J’ai choisi l’industrie funéraire parce que mon cœur était d’aider les autres pendant la période la plus difficile de leur vie. Le cœur d’un serviteur fait partie de ce que je suis et servir en tant que commissaire de comté m’implique de faire exactement cela et de prendre soigneusement les décisions qui conviennent le mieux à chaque citoyen que je représente.

Après avoir été élu, j’ai passé la première année à suivre des cours pour devenir commissaire de comté agréé par le Carl Vinson Institute of Government parrainé par l’ACCG et l’Université de Géorgie. La transparence, comme mentionné précédemment, est également importante pour moi, car elle me tient au courant des préoccupations et des besoins des citoyens. Au cours de mes quatre dernières années en tant que commissaire, j’ai l’impression d’avoir été disponible et ouvert à parler individuellement lorsque je suis sollicité. Merci à tous ceux qui se sont tenus derrière moi et ont continué à me soutenir pendant mon mandat. J’ai hâte de servir en tant que commissaire de comté Seat 2A pour les années à venir.

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